在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家有着深厚底蕴的企业，在财务数字化转型的浪潮中积极探索前行。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多问题，这为合思解决方案的登场埋下了伏笔。
业务迷雾：传统财务的困境与转型渴望
在企业的发展进程中，财务数字化转型已成为实现精细化闭环管理和降本增效的重要途径。将管理方案嵌入财务信息系统，能够让企业在复杂的市场环境中更加从容地应对各种挑战。但动力源在原有的财务体系下，面对复杂的需求却显得有些力不从心。
传统的财务报销流程就像一座大山，效率低下、成本较高的问题日益凸显。手工报销流程繁琐至极，员工需要花费大量时间整理票据、填写报销单，财务人员则要耗费精力进行审核、记账。这不仅让员工和财务人员疲惫不堪，也严重影响了企业的运营效率。动力源迫切需要一种更加高效、智能的财务解决方案，来打破传统财务的枷锁，实现财务数字化转型的突破。
合思妙方：全方位财务数智化服务来袭
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在合同管理与归档方面，该平台也能实现高效的流程整合，让合同的管理和归档更加规范、便捷。
精准施策：方案落地的步步为营
合思在为动力源实施解决方案时，采取了一系列精准的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，致力于实现精细化闭环管理。在费用控制方面，通过多维度费控模型和预算执行进度实时跟踪，确保每一笔费用支出都合规、透明、可追踪。
在消费场景中，合思嵌入集成消费供应商，让员工无需垫资，系统能够自动判断消费方案的合规性，实现部分链路无需报销。对于合同管理与归档，合思也制定了详细的流程，从合同的签订、执行到最后的归档，都进行了严格的把控，确保合同信息的完整性和安全性。
成效显著：数字见证转型奇迹
经过合思解决方案的实施，动力源取得了令人瞩目的成果。在效率提升方面，动力源实现了300%的飞跃。员工报销流程得到了极大的简化，财务处理速度大幅加快，这让企业的运营更加高效。
在成本节约上，动力源节约了50%的人员成本。自动化的财务流程减少了大量的人工操作，提高了工作效率，也降低了人力成本。员工报销周期更是缩短了3周，这大大提高了员工的满意度和工作积极性。在合同管理与归档方面，也实现了高效运作，合同的查找、调用更加便捷，提高了企业的管理效率。
客户盛赞：认可铸就合作典范
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这充分表明合思的解决方案得到了动力源的高度认可，能够满足其实际业务需求。在合同管理与归档方面，合思的解决方案也为动力源提供了有力的支持，让动力源在合同管理上更加规范、高效。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的实力和广泛的服务网络，让合思在财务数字化转型领域具有独特的优势。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
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