在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，也在积极探索财务数字化转型之路。今天，就让我们一起走进动力源的财务数字化转型之旅，看看合思是如何助力其实现降本增效的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，如今拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。如此庞大的企业规模，其财务工作流程的复杂性可想而知。
业务迷雾：探寻动力源财务痛点
随着企业的不断发展，动力源的业务范围日益广泛，财务工作流程也变得愈发复杂。在当前经济环境下，企业财务数字化转型显得尤为重要，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为关键。然而，面对复杂的业务需求，动力源在财务收支管理等方面逐渐暴露出一些问题。
在传统的财务工作流程中，动力源存在流程不高效、数据不连通等痛点。财务收支管理涉及众多环节，各个环节之间缺乏有效的协同和沟通，导致工作效率低下。同时，数据分散在不同的系统和部门中，难以实现实时共享和分析，无法为企业的决策提供有力支持。这些问题不仅影响了财务工作的准确性和及时性，也增加了企业的运营成本。
合思妙方：定制全方位财务数智化服务
在动力源寻求财务数字化转型的过程中，合思凭借其先进的技术和丰富的经验脱颖而出。合思为动力源提供了一套全方位的财务数智化解决方案，旨在解决其财务工作流程中的痛点，实现降本增效。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台是一大亮点。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，动力源的员工可以更加便捷地进行费用报销，财务人员也可以更加高效地进行审核和管理，大大优化了财务工作流程。
落地蓝图：合思方案实施步骤揭秘
有了好的解决方案，还需要科学的实施步骤来确保其落地。合思结合动力源的业务需求，将管理方案嵌入其财务信息系统。在实施过程中，合思首先对动力源的财务工作流程进行了全面的梳理和分析，找出了存在的问题和优化点。然后，根据动力源的实际情况，对合思的系统进行了个性化定制，确保其能够与动力源的业务流程完美匹配。
同时，合思利用其智能对账引擎与上下游协同门户，解决了动力源对公业务中的“业务流、发票流和资金流”的三流合一难题。通过智能对账引擎，系统可以自动对业务数据和财务数据进行核对，确保数据的准确性和一致性。上下游协同门户则为动力源与供应商、客户之间提供了一个高效的沟通和协作平台，实现了业务流程的自动化和数字化。
成效显著：动力源转型成果数据说话
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作的效率。在传统的财务工作流程中，很多工作需要人工手动处理，不仅效率低下，还容易出现错误。而在合思的数字化解决方案下，许多工作实现了自动化处理，大大缩短了工作时间。
此外，动力源还节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。通过数字化的费控管理，企业可以更加精准地控制费用支出，避免了不必要的浪费。员工报销周期也缩短了3周，提升了员工的满意度。员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。
高度赞誉：动力源认可合思解决方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队在整个项目实施过程中，始终与动力源保持密切沟通，及时解决遇到的问题，确保了项目的顺利进行。
合思的解决方案不仅解决了动力源当前的财务工作流程问题，还为企业的未来发展提供了有力支持。随着企业的不断发展，合思将继续与动力源合作，不断优化和完善解决方案，助力动力源在数字化转型的道路上越走越远。
行动号召：选择合思开启财务数字化之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得更多企业信赖。如果你也想优化财务工作流程，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，不妨选择合思的财务数智化解决方案。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和高效。让我们一起携手合思，开启财务数字化转型的新篇章！
