在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键一步。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多挑战，而合思的智能化费控方案则为其提供了行之有效的解决之道。
动力源业务迷局：现状与痛点剖析
在当前经济环境下，企业财务数字化转型的重要性愈发凸显，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的核心诉求。动力源作为一家业务广泛的高端制造企业，在财务收支管理等方面面临着重重难题。随着企业规模的不断扩大，业务的复杂性与日俱增，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求。财务收支管理流程繁琐，效率低下，数据的准确性和及时性也受到了严重影响。同时，由于各个业务环节之间的数据流通不畅，导致信息孤岛现象严重，难以实现全面的财务数字化管理。动力源急需一套智能化费控方案来解决这些问题，实现财务数字化转型的突破。
合思智慧锦囊：全方位解决方案呈现
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套智能化费控方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一智能化费控方案不仅提高了财务工作的效率，还降低了企业的运营成本，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。
方案落地征程：实施步骤精准推进
合思的智能化费控方案在动力源的实施过程中，遵循了科学、严谨的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和平台优势，从基础的数据接入和系统对接开始，确保各个业务环节的数据能够流畅传输和整合。这一步骤为后续的财务数字化管理奠定了坚实的基础。
接着，根据动力源的业务特点和需求，合思对费控规则、预算管理模型等进行了定制化配置。通过深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，合思为其打造了一套个性化的智能化费控方案，确保方案能够更好地适应企业的实际情况。
最后，合思对动力源的员工进行了全面的培训，使其熟悉和掌握新的财务数字化管理流程和操作方法。通过培训，员工们能够更加熟练地运用智能化费控方案，提高工作效率和质量。
转型硕果累累：成果效益显著彰显
在合思智能化费控方案的助力下，动力源取得了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，各项财务流程得到了优化，工作效率大幅提高。原本繁琐的财务报销流程变得更加简便快捷，员工无需再花费大量时间和精力在报销事务上，能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，合思的智能化费控方案还帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的财务流程和数字化的管理方式，减少了不必要的人力投入，实现了人力资源的更高效利用。企业可以将节约下来的人员成本投入到其他更有价值的业务领域，提升企业的整体竞争力。
此外，员工报销周期缩短了3周，这让员工的资金周转更加顺畅，提高了员工的满意度。员工不再需要长时间等待报销款项的到账，能够更加安心地工作，为企业创造更大的价值。
客户真情赞誉：评价反馈见证实力
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度评价和认可。动力源相关负责人表示，合思的智能化费控方案不仅解决了企业在财务数字化转型过程中遇到的难题，还为企业的发展提供了有力的支持。通过与合思的合作，动力源实现了财务数字化管理的质的飞跃，提升了企业的核心竞争力。
携手合思启航：开启财务数字化新篇
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出了更大的价值。合思的智能化费控方案已经得到了众多企业的验证和认可，成为了企业财务数字化转型的首选方案。
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