在当今数字化浪潮汹涌的时代，企业的财务管理模式正经历着深刻的变革。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越成就的企业，在这场变革中积极寻求突破。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是当之无愧的高端制造企业。这样一家实力雄厚的企业，在业务不断拓展的过程中，也面临着诸多财务管理方面的挑战，而合思的解决方案为其带来了新的转机，尤其在采购与报销整合方面发挥了巨大作用。
动力源：传统财务模式下的困境突围
在企业的发展征程中，动力源所面临的财务需求日益复杂。传统的财务管理模式就像一辆老旧的马车，难以适应现代企业精细化闭环管理和降本增效的高速赛道。随着企业全球化业务的不断拓展，原有的财务信息系统逐渐显得力不从心。在采购与报销整合方面，传统模式无法有效应对全球化业务带来的挑战，导致费用控制和预算管理如同断了线的风筝，难以精准把控。采购环节与报销环节相互割裂，信息流通不畅，使得企业在财务管理上耗费了大量的人力、物力和时间成本，却难以达到理想的效果。
合思：定制化采购与报销整合方案的破局之道
合思针对动力源的这些难题，精心打造了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案就像是一把精准的手术刀，通过事前规划和实时的风控体系，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。在采购与报销整合方面，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了关键作用。它如同一位神奇的魔法师，打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。从采购申请的发起，到费用报销的审核，再到最终的财务入账和归档，整个过程一气呵成，让采购与报销整合变得轻松高效。
落地实施：采购与报销整合的完美融合
合思解决方案的实施过程有条不紊。首先，合思团队将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，就像给一台老旧的机器换上了智能芯片，实现了系统的对接和数据的流畅流通。采购与报销的相关数据能够在不同系统之间实时共享，大大提高了信息的准确性和及时性。接着，对动力源的员工进行了全面而细致的培训。通过专业的培训课程和实际操作演练，员工们逐渐熟悉和掌握了合思系统的操作方法和流程。在采购与报销整合的过程中，员工们能够更加便捷地提交采购申请和报销单据，减少了繁琐的手工操作和沟通成本。
显著成效：采购与报销整合带来的华丽转身
合思解决方案的实施为动力源带来了显著的成果与效益。在采购与报销整合的助力下，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购和报销流程变得简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的财务管理工作中。同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。员工报销周期也从原本的漫长等待缩短了3周，大大提升了员工的满意度。员工们再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
高度评价：采购与报销整合的最佳实践见证
动力源对合思解决方案给予了高度评价。面对复杂多变的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美契合，尤其是在采购与报销整合方面表现出色。合思就像动力源的贴心伙伴，始终陪伴在企业发展的道路上，为企业的财务管理提供了坚实的支持。
在当前经济环境下，企业的数字化转型已成为必然趋势。合思作为财务数字化领域的佼佼者，已服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家等。众多企业的选择充分证明了合思解决方案的有效性和可靠性。合思秉承以客户为中心的服务理念，能够为不同行业、不同发展阶段的企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，尤其在采购与报销整合方面具有独特的优势，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，不妨选择合思的解决方案。现在就可以免费试用，亲身体验采购与报销整合带来的高效便捷，开启企业财务管理的新篇章。
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