在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。作为专精特新小巨人企业的北京动力源科技股份有限公司，在采用合思的财务流程优化方案后，取得了令人瞩目的成效。效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期缩短3周，这些显著的数据变化不仅体现了合思方案的强大实力，也为众多企业的数字化转型提供了成功范例。
动力源：高端制造背后的管理困境
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业内崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多复杂的管理挑战。传统的管理方式已难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。在面对复杂的业务需求时，传统模式显得力不从心，无法实现高效的财务管理。因此，动力源迫切需要一套科学、先进的财务流程优化方案来推动企业的转型发展。
合思方案：精准破局的创新之钥
合思凭借其敏锐的市场洞察力和强大的技术实力，为动力源量身定制了一套财务流程优化方案。该方案以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一举措实现了全流程数字化费控管理，让财务管理更加高效、透明。同时，合思借助先进的AI数字科技和前瞻的对象会计理念，助力动力源实现了业财融合，使企业的财务与业务紧密结合，为企业的决策提供了更加准确、及时的支持。
显著成效：数据见证方案价值
合思的财务流程优化方案为动力源带来了实实在在的成效。从效率提升方面来看，方案使动力源实现了300%的效率提升，各项业务流程变得更加高效顺畅。原本繁琐的财务审批流程变得简洁明了，大大缩短了业务处理时间。
在成本节约上，动力源节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。企业可以将更多的人力投入到核心业务中，提高企业的整体运营效率。员工报销方面，报销周期缩短了3周，员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现了无需报销，省事更省心。这不仅提升了员工的工作体验，也提高了员工的工作积极性。
此外，合思的方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，有效应对了企业全球化业务的挑战。通过数字化的管理手段，企业能够更好地掌握财务状况，及时调整战略，提升企业的市场竞争力。
高度认可：客户反馈彰显实力
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与企业全球化业务完美配合，得到了动力源的高度认可。动力源相关负责人表示，合思的财务流程优化方案就像一场及时雨，为企业的数字化转型提供了强大的支持。在与合思的合作过程中，他们深刻感受到了合思的专业和用心，也看到了方案为企业带来的巨大变化。
未来展望：携手共进持续发展
随着动力源业务的不断拓展和数字化转型的深入，合思将继续凭借其先进的技术和创新的解决方案，为动力源提供更优质的服务。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的持续发展。未来，合思将不断优化财务流程优化方案，以适应动力源日益增长的业务需求，助力动力源在全球市场中取得更加优异的成绩。
在当前的商业环境下，企业的数字化转型已刻不容缓。合思已成功助力动力源等超7000家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业提供全方位的服务支持。
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