在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，其数字化转型案例备受关注。这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。今天，让我们一同走进动力源的财务数字化转型之路，探寻其背后的故事。
传统管理困境：财务数字化转型难题待解
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得尤为重要。通过将管理方案嵌入财务信息系统，企业能够实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目的。然而，动力源在业务发展中却面临着传统财务数字化管理方式的诸多困境。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足其多样化的需求。复杂的财务流程、繁琐的报销环节以及难以实现的财务透明化，都成为了动力源进一步发展的阻碍。企业财务透明化成为了动力源亟待解决的问题，它关乎着企业的管理效率、成本控制以及未来的发展战略。
合思方案定制：全方位财务数智化服务登场
面对动力源在财务数字化管理方面的困境，合思挺身而出，为其量身定制了一套针对性的解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案的实施，为动力源实现企业财务透明化提供了有力的支持。
方案落地推进：结合业务逐步实现数字化
合思解决方案的实施过程有条不紊。首先，合思将无需报销的应用场景与动力源企业全球化业务紧密结合，把精心设计的管理方案嵌入到财务信息系统之中。在这个过程中，合思充分利用自身的各类平台和系统，逐步推进数字化管理。例如，通过合思商城实现线上订购与线下消费的无缝对接，让企业的消费流程更加便捷高效；利用合思档案实现电子会计档案管理，使得财务档案的存储和查询更加方便快捷。通过这些具体的实施步骤，动力源的财务数字化转型逐步落地，企业财务透明化的目标也在一步步实现。
转型成果显著：效率提升成本降低体验改善
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果与效益。在效率方面，实现了300%的大幅提升，企业的各项财务流程处理速度犹如搭上了快车，极大地提高了工作效率。在成本控制上，节约了50%的人员成本，减少了人力在财务相关工作上的投入，让企业的资源得到了更合理的配置。而对于员工来说，报销周期缩短了3周，员工体验得到了极大的改善。这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，更是动力源实现企业财务透明化的有力证明。
动力源评价：敏捷服务配合全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂多变的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，为动力源的数字化转型提供了坚实的保障。动力源深刻认识到，合思的解决方案不仅帮助企业解决了当前的财务管理难题，更助力企业在未来的发展中占据了有利地位，实现了企业财务透明化的目标。
在当前的经济环境下，企业的财务数字化转型已成为大势所趋。合思作为一家专业的数字化解决方案提供商，已经为超7000家付费企业提供了优质的服务，其中包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家。合思能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益，真正实现企业财务透明化。
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