在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理智能化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业领先的高端制造企业，通过与合思合作，成功实现了财务管理的智能化转型，取得了显著的成效。动力源在合思解决方案的助力下，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
动力源：传统财务管理遭遇瓶颈
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地、3000名员工的高端制造企业，在企业发展过程中，深刻认识到财务数字化转型的重要性。
在当前经济环境下，动力源需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，企业面临的需求复杂多样，传统的财务管理方式已难以满足其发展需求，迫切需要一套高效的解决方案来推动财务管理智能化转型。
合思方案：打造敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。该平台通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖了因公消费的全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一创新模式，为动力源的财务管理智能化转型提供了强大的支持。
显著成效：效率提升成本降低
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。首先，工作效率得到了大幅提升。通过数字化费控管理，原本繁琐的财务流程变得高效便捷，各项工作的处理速度加快，实现了300%的效率提升，有力地推动了动力源的财务管理智能化转型。
其次，人员成本得到了有效节约。数字化管理减少了人工操作的环节，降低了人力投入，使得动力源节约了50%的人员成本，进一步提升了企业的经济效益，体现了财务管理智能化转型的重要价值。
最后，员工报销周期大幅缩短。以往员工报销可能需要漫长的等待时间，而现在报销周期缩短了3周，让员工省事更省心，提高了员工的满意度，也为企业营造了良好的工作氛围，这也是财务管理智能化转型带来的积极影响。
客户反馈：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务，为动力源的财务管理智能化转型提供了有力保障。
合思的专业团队深入了解动力源的业务特点和需求，不断优化解决方案，确保方案能够与动力源的业务完美契合。这种贴心的服务和专业的能力，赢得了动力源的信任和认可。
合作展望：携手迈向新征程
展望未来，合思将持续创新和优化解决方案，以更好地满足动力源不断发展变化的业务需求。随着动力源业务的不断拓展，财务管理智能化转型的需求也将不断升级。合思将凭借其强大的技术实力和创新能力，助力动力源在财务数字化转型道路上不断前进。
双方进一步深化合作，有望在更多领域实现突破和发展。例如，在数据分析、风险管控等方面，通过合思的解决方案，动力源可以实现更精准的决策和更有效的管理，为企业带来更大的价值提升，推动财务管理智能化转型向更高水平发展。
动力源的成功案例并非个例，如动力源般的众多企业已通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在财务管理智能化转型的浪潮中，合思凭借其先进的技术、创新的模式和优质的服务，成为了众多企业的首选合作伙伴。
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