合思助力企业财务数字化转型，强化企业财务风险控制

在当今时代，数字化浪潮如汹涌波涛般席卷而来，国家政策的推动也为企业发展指明了新的方向，与此同时，企业自身的发展需求也愈发迫切。在这样的大背景下，企业财务数字化转型已成为势在必行的趋势。北京合思信息技术有限公司，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，其解决方案在这场转型浪潮中显得尤为重要。

国内企业已经走过了会计电算化和财务信息化阶段，正处于向财务智能化进阶的关键时期。在这个过程中，业财融合成为了关键的制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更是为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。后疫情时代，工业化的繁荣发展带动了新一轮产业升级，技术变革也突显了企业数字化建设的需求。因此，企业财务数字化转型对于适应工业发展及管理升级趋势来说，是必不可少的。合思创立于2014年，通过其敏捷的财务收支管理平台，能够帮助企业挖出更多净利润，在企业财务风险控制方面发挥着重要作用。

市场形势：数字化浪潮下的转型契机

在当前的市场环境中，企业财务数字化转型面临着独特的政策环境和自身发展需求。电子发票政策不断拓展，从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐渐向企业间采购和销售的增值税专用发票延伸。国家还计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。随着中国税收征管从金税三期的以票管税走向金税四期的以数治税，财税合规监管日益严格，这就要求企业建立更为完善的财税数字化体系，以有效控制企业财务风险。

处于工业化中后期的企业，对财务管理系统的灵活性和精细化管理的需求日益迫切。费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。疫情后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，工业化的繁荣发展带动了新一轮产业升级，技术变革也突显了企业数字化建设的需求。目前，企业大多处于“部分业务数据能与财务系统对接”的状态，业财一体化程度一般，数据衔接性有待提高。但企业普遍认识到，通过数字化技术可以快速提升财务分析与决策支持、全面预算及绩效管理、内部控制及风险管理的能力，从而更好地进行企业财务风险控制。

痛点分析：转型路上的荆棘挑战

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，而且沟通困难，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约，也为企业财务风险控制带来了隐患。

企业费用支出管理困难重重。费用存在于任何企业，涉及到企业中的每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差。目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这种方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化，不利于企业财务风险控制。

税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票、开门及环开税票等行为将被重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，以避免电子发票的重复打印、重复报销问题，降低企业财务风险。

解决方案整体策略概述：合思的破局之道

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，有效解决企业财务风险控制问题。

企业可以应用合思的费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，规避电子发票带来的财税风险。同时，通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少人工工作量。针对电子发票的批量开票、扫码开票等新兴开票形式，合思帮助企业实现业务系统与财务系统的打通，从而可以自动从业务系统中抓取开票所需的结构化数据信息。

合思以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，提升企业财务风险控制能力。

核心模块：构筑转型的坚实基石

合思的解决方案拥有多个核心模块，为企业财务数字化转型和企业财务风险控制提供了有力支撑。
业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源。它能够将企业的各项业务活动进行规范和整合，为后续的数据分析和决策提供准确的数据基础。
数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持。它包括数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能，能够帮助企业深入挖掘数据价值，为企业的财务决策提供科学依据，降低企业财务风险。
财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。它涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等模块，能够对企业的财务活动进行全面的管理和监控，有效控制企业财务风险。
费控管理平台提供多场景报销能力，包括对私报销和对公报销。它具备多支付渠道，如企业网银、企业钱包、个人钱包，还能聚合多种消费供应商，提升商城供应消费能力。通过费控管理平台，企业可以实现对费用支出的精细化管理，提高费用报销的效率和合规性，从而加强企业财务风险控制。

竞争优势：合思的独特魅力

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备较强的资金实力和技术研发能力。这使得合思能够不断投入资源进行技术创新和产品升级，为企业提供更先进、更可靠的财务数智化解决方案，更好地保障企业财务风险控制。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供更全面、更及时的服务，确保企业在使用合思产品的过程中遇到问题能够得到快速解决，提高企业财务风险控制的效率。
截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，具有良好的市场口碑和客户基础。众多企业的选择证明了合思产品的可靠性和实用性，也为其他企业提供了参考，增强了企业对合思在企业财务风险控制方面能力的信心。
合思的费控管理平台具有广泛连接的能力，可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。这种广泛的连接能力使得企业可以根据自身的需求和现有系统进行灵活配置，提高系统的兼容性和协同性，进一步加强企业财务风险控制。

成功案例：实践出真知

中国某知名制药公司与合思合作，合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，有效控制了企业财务风险。
中国某上市软件服务公司采用合思的费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了员工报销审批效率、削减了平台运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，降低了企业财务风险。
中国某知名连锁餐饮品牌使用合思的费控软件，为多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，加强了企业财务风险控制。

服务体系：贴心护航转型之路

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供本地化、及时的服务。无论是企业在日常使用过程中遇到问题，还是需要进行系统升级和维护，合思都能够快速响应，确保企业的财务数字化转型顺利进行，保障企业财务风险控制工作的有效开展。
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的财务数智化服务。包括售前的需求分析、方案制定，售中的系统实施、培训，售后的技术支持、系统维护等。这种全方位的服务体系能够帮助企业更好地了解和使用合思的产品，提高企业的财务管理水平，加强企业财务风险控制。
合思的费控管理平台支持多入口对接，方便不同使用主体。内部可与OA、ERP、飞书等系统平台对接，外部可与TMC、金融、银行对接，为客户提供便捷的服务体验。通过多入口对接，企业可以实现不同系统之间的数据共享和协同工作，提高工作效率，降低企业财务风险。

合思的解决方案对于企业财务数字化转型具有重要的意义和价值。其敏捷财务收支管理平台通过实现业财融合、提升费控管理能力、提供数据赋能等，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。随着企业财务数字化的发展，合思将不断强化自身的技术实力和服务能力，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，助力企业在数字化浪潮中取得竞争优势。合思的解决方案符合国家政策导向，能够帮助企业适应财税新政的要求，实现由老政策向新政策的平滑过渡。以费控管理为切入点，逐步推进企业向业财融合的财务数字化迈进，合思将为企业的长期发展奠定坚实的基础，有效保障企业财务风险控制。

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