在消费市场竞争日益激烈的当下，连锁零售业正面临着诸多挑战。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场增长的压力与日俱增。口罩事件后虽有过短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平稳，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也较为乏力。
在这样的背景下，传统的人工管理模式已经难以适应复杂多变的市场需求。目前，大多数连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低，并且缺乏实时监控和分析能力。企业的决策往往滞后，对市场的反应也不够敏捷。
与此同时，企业越来越意识到现金流的重要性。成本控制是企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、谋求生存的重要保障。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放式增长模式向精细化增长模式转变。财务数字化转型成为了连锁零售企业的必然选择。
合思作为我国财务数字化服务的领导者，一直致力于通过高效的组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。
全流程解决方案：解锁连锁零售新价值
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。
该解决方案实现了多角色提效。业务终端的店长、区域经理、渠道经理等，运营中台的品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析人员，以及管理决策层的业务主管、老板等，都能够更加专注于业务开展。
在业财数据采集方面，合思的解决方案及时且高效。它涵盖了连锁门店（直营与加盟）的开店阶段、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等各个环节，让企业能够及时掌握业务动态。
通过数据赋能业务决策，合思帮助企业挖掘净利润。在费用处理上，包括发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊等；在数据分析方面，有多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI等；还通过BI呈现，让数据更加直观。
财务数字化核心：人才体系业务工具协同发力
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并且让各个环节之间能够顺畅衔接流转。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要呈现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状，从而及时做出更加科学的决策。
实战案例见证：合思解决方案成效显著
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鸣鸣很忙：加盟门店成本降低新典范
鸣鸣很忙旗下拥有10000 + 加盟门店。引入合思无需报销解决方案后，解放了巡店督导等高频出差及报销人员，提升了报销体验。同时，合思付款·银企直联·自动记账功能使采购流程合规、透明、留痕，上线半年后采购成本同比降低30%。 -
COMMUNE幻师：餐酒吧降本增效新突破
COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧，使用合思费控·银企直联·合思档案，实现了至多24h完成从提报到归档，日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思费控·合思BI，每月提供门店税前利润报表，可下钻至费用明细层级，协助业务整合门店资源，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。 -
烤匠·麻辣烤鱼：店长精力释放与门店质量提升
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，将店长要做的事情通过最简化的流程规范，释放了店长事务性工作精力。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。 -
可孚医疗：产品运营精细化管理新高度
可孚医疗拥有近万个型号及规格的产品，通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过合思费控·业务台账产出“日利润报表”，提升了财务审核、分摊、制表效率，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
在财务数字化的浪潮中，连锁零售企业正迎来前所未有的机遇。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思成立于2014年，是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，致力于财务数字化服务的应用与创新，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
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