连锁零售业财务数智化：合思引领破局之路

在科技浪潮的席卷之下，数字化转型已然成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键一环。在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，成为连锁零售企业应对当下经济环境、增强自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。

合思，作为我国财务数字化服务的领导者，凭借其深厚的技术积累和丰富的行业经验，致力于通过高效的组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。此次合思发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，基于深度参与连锁零售业财务数字化转型的案例和经验，具有极高的参考价值和借鉴意义。

粗放转精细：连锁零售市场形势新挑战

在当前的消费市场中，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争愈发激烈。在当前经济环境下，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。

随着市场环境的变化，增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等问题逐渐凸显。企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求，因此，许多企业纷纷引入先进的财务管理软件和技术工具，以期提高效率和管理水平。在这样的背景下，费控方案设计与实施显得尤为重要，它能够帮助企业更好地控制成本，提升财务管理效率。

运营痛点剖析：连锁零售的发展瓶颈

连锁零售业在运营管理中存在着诸多痛点。在消费者运营方面，消费者希望购物不仅仅是交易，而是与品牌建立深刻联系的感官体验、情感互动和价值共鸣的机会。然而，企业投入大量资金进行消费者经营，却难以评估其有效性和回报价值。费控方案设计与实施可以帮助企业合理规划消费者运营成本，提高投入产出比。

在产品运营方面，企业在极致打磨超级单品的路上，难以确定哪种产品套组最赚钱，产品作为最小业务单元，不清楚是否能覆盖各类间接成本。通过费控方案设计与实施，企业可以对产品成本进行精细化管理，优化产品套组，提高产品盈利能力。

在营销活动方面，业务增长依赖营销活动，但财务对活动ROI测算在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，看不到收益。费控方案设计与实施能够实现对营销活动成本的实时监控和分析，确保营销活动的投入产出比达到最优。

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，如数据处理速度慢、准确性低等问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。费控方案设计与实施可以借助先进的技术手段，解决这些问题，提升企业的财务管理水平。

数智化策略：合思的整体破局之道

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。合思注重培养和引进专业的财务人才，为企业的财务数字化转型提供有力的人才支持。在费控方案设计与实施过程中，专业人才能够准确把握企业需求，制定出科学合理的方案。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思构建了完善的财务分析体系，通过费控方案设计与实施，将该体系融入企业的财务管理流程中，实现数据的高效流转和分析。

业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。合思深入了解连锁零售企业的业务特点，在费控方案设计与实施中，充分考虑业务需求，确保方案的实用性和有效性。

核心模块揭秘：合思解决方案的强大力量

合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。

综合解决方案涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。通过费控方案设计与实施，合思帮助企业优化业务流程，提高各角色的工作效率，实现业财数据的实时采集和分析，为企业决策提供有力支持。

连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全生命周期的管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在费控方案设计与实施过程中，合思对门店的各项成本进行精细化管理，确保门店在全生命周期内实现盈利最大化。

全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。费控方案设计与实施可以帮助企业实时监控营销活动成本和收益，优化营销资源配置，提高营销活动的ROI。

此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。费控方案设计与实施贯穿于这些服务之中，为企业提供一站式的财务管理解决方案。

竞争优势突显：合思的实力担当

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来已累计融资超15亿元人民币，展现出强大的资金实力和发展潜力。

合思是专精特新企业，秉承以客户为中心的服务理念。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有强大的技术研发能力。在费控方案设计与实施方面，合思能够不断创新和优化方案，以满足企业不断变化的需求。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络确保了合思能够为企业提供及时、高效的服务。在费控方案设计与实施过程中，合思的服务团队能够深入了解企业需求，为企业提供个性化的解决方案。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台。费控方案设计与实施借助这些先进的技术和理念，为企业提供更加智能化、高效化的财务管理体验。

合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这充分证明了其在行业内的领先地位。在费控方案设计与实施方面，合思拥有丰富的经验和成功案例，能够为企业提供可靠的解决方案。

成功案例展示：合思方案的实际成效

鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导等高频出差&报销人员，提升报销体验，释放更多时间精力干业务。上线半年后采购成本同比降低30%，实现业内首屈一指的高周转率。费控方案设计与实施在其中发挥了重要作用，帮助鸣鸣很忙优化了采购流程，降低了采购成本。

COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现至多24h完成从提报到归档，年节约成本5000万，“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化。费控方案设计与实施使得COMMUNE幻师的财务管理更加高效，成本控制更加精准。

烤匠引入合思费控产品，释放店长精力，提高门店人效，专设“门店报销体验优化小组”，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。费控方案设计与实施帮助烤匠优化了报销流程，提高了门店的运营效率。

可孚医疗通过合思费控、合思BI等实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营，日利润报表保障合理化精细分析，业务数据化、数据业务化，财务部人效提升200%。费控方案设计与实施为可孚医疗的数字化转型提供了有力支持，提升了企业的财务管理水平和运营效率。

服务体系保障：合思的贴心陪伴

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心。强大的研发团队不断进行产品创新和升级，如费控APP易快报上线、合思PaaS平台上线、电子会计档案平台上线等。在费控方案设计与实施过程中，研发团队能够根据企业需求，不断优化方案，提供更加优质的产品和服务。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。专业的服务团队能够为企业提供全方位的服务支持，从方案设计到实施，再到后期的维护和优化，确保企业能够顺利实现财务数字化转型。

合思拥有专业的写作团队和调研团队，在白皮书撰写过程中进行内容指导、研究、策划和企业调研等工作。这些团队的专业能力为费控方案设计与实施提供了有力的支持，确保方案能够贴合企业实际需求，具有可操作性和有效性。

展望未来：拥抱变革，挖掘净利润

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。

合思的解决方案全流程覆盖，彰显实力，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。白皮书结尾部分对财务数智化在连锁零售业的未来进行了展望，强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用。

在费控方案设计与实施方面，合思将继续发挥其专业优势，为连锁零售企业提供更加优质、高效的解决方案。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖掘企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的费控方案设计与实施，不妨免费试用我们的产品，开启企业财务数智化转型之旅。