在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业的财务管理正经历着一场深刻的变革。企业已顺利跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的高阶目标奋勇迈进。而在这一转型进程中，业财融合成为了制约企业发展的关键瓶颈，同时也是企业实现数字化转型的核心组成部分。
国家适时推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如一盏明灯，为企业指明了向业财一体与费控管理平滑过渡的方向。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便以敏锐的市场洞察力和卓越的技术实力，成为了为企事业单位提供财务数智化产品和服务的佼佼者。合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，犹如一位精明的管家，帮助企业深挖潜藏的净利润。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，如同坚固的基石，为产品的创新和优化提供了强大的技术支撑。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，构建起了一张广泛而紧密的服务网络，能够为客户提供及时、专业的服务。
市场形势：数字化浪潮下的财务转型大势
在当前经济环境下，处于工业化中后期的企业对财务管理的精细化需求日益凸显。企业渴望拥有一个更加灵活、高效的财务管理系统，以适应日益复杂的市场环境和激烈的竞争。费控报销作为企业财务管理的重要环节，正朝着“无需报销”的终极目标稳步迈进。
税收征管的数字化、智能化升级，为企业带来了办税提速、增效、降负的显著优势。电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其广泛应用已成为必然趋势。金税四期的建设，更是意味着税票业务流程规范的势在必行，企业必须紧跟政策步伐，加快财务数字化转型。
疫情后繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革的浪潮也突显了企业数字化建设的迫切需求。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型已成为势不可挡的潮流。越来越多的企业认识到，通过数字化技术可以快速提升财务分析与决策支持、全面预算及绩效管理、内部控制及风险管理的能力，数据驱动将在企业的财务管理中发挥更为重要的价值。
痛点分析：费用管理困境亟待突破
长期以来，企业费用支出由于占总支出的比重相对较少，往往未受到足够的重视。然而，费用报销的处理却耗时耗力，如同沉重的枷锁，严重拖累了企业的运营效率。费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差等问题，更是让企业管理者头疼不已。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理。但这种传统方式存在诸多弊端，无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。传统报销方式呈现出高投入、低产出、体验差的特点，过度消耗企业资源。在L1手工报销阶段，预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长且复杂，任何一个环节的错误或疏失都可能导致报销停滞，给员工和财务人员带来极大的困扰。
费控管理L2阶段虽然将大部分报销流程由线下搬运至线上，但仍存在一些问题。企业及员工与零散供应商对接繁琐，人工检查发票项目和税务合规过程复杂，财务人员往往只能在事后才了解消费信息，无法实现对费用支出的实时监控和有效管理。
解决方案整体策略概述：业财一体与费控管理的完美融合
合思针对企业在费用支出管理和费控管理方面存在的痛点，提供了一套全面、系统的解决方案。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
财务人员应当具备前瞻性的眼光，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。
合思以费控管理为切入点，采用由简入繁的策略，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化目标迈进。合思的解决方案能够实现预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率飞升，使人与系统之间的协作更加融洽，极大地释放了员工、财务人员及管理者的报销压力。
核心模块：构建强大的费控管理体系
企业的费控管理能力可分为L1 – L5五个层级，合思致力于助力企业逐步提升费控管理能力，实现从手工报销到高级无需报销的华丽转变。在L3初级无需报销阶段，合思集成供应商连通费控管理链条，使员工的报销体验得到显著提升；在L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深，报销全流程无需人工参与，真正实现了报销的自动化和智能化。
合思的中台具有广泛且弹性的连接能力，能够连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。中台包括业务中台、数据中台和财务中台，其中财务中台可帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。
合思的费控管理平台具有数据赋能、协同、智能化等特点，能够实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能。该平台强调场景定义能力和系统集成能力，能够适应更加复杂多样的需求，连接OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商，服务于不同使用基础的主体。
竞争优势：合思的独特魅力
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。2021年8月，易快报获10亿元人民币D轮融资，充足的资金为企业的研发和发展提供了坚实的保障。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络布局，使合思能够为客户提供及时、专业的服务，满足客户在不同地区的需求。
合思具有强大的技术实力，其敏捷的财务收支管理平台能够帮助企业挖出更多净利润。基于广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，合思提供全方位财务数智化服务，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益，在市场中具有明显的竞争优势。
成功案例：实践见证实力
在医药行业，中国某知名制药公司采用了合思（易快报）的差旅费用管理方案。通过定制搭建讲者库，费用清晰可追溯；智能连通后端支付系统，银企直连一键支付，满足了行业高度合规要求，提高了活动报销、差旅报销的效率和进程。
在软件行业，中国某上市软件服务公司运用合思（易快报）的费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等。通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性。
在连锁经营行业，中国某知名连锁餐饮品牌使用合思（易快报）的差旅费用管理方案，为多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。
结尾：开启财务数字化转型新征程
合思的差旅费用管理方案为企业财务数字化转型提供了强大的支持，能够有效解决企业在费用支出管理和费控管理方面的痛点，提升企业的管理效率和竞争力。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，合思的费控系统将在企业财务数字化中发挥不可或缺的作用。
企业财务数字化的关键在于新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升，合思将助力企业实现降本、提效与创收。未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断扩展其服务边界，提供更综合的解决方案，满足企业日益增长的需求。
合思以费控管理为抓手，推进企业向业财融合的财务数字化迈进，其意义将超越费控管理本身，为企业的长期发展奠定坚实基础。如果您想深入了解合思的差旅费用管理方案，不妨免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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