动力源携手合思,开启财务数字化转型新篇章

动力源携手合思,开启财务数字化转型新篇章
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例,应用合思财务数字化解决方案后,取得了令人瞩目的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内,效率提升达300%,极大地提高了员工的满意度和工作积极性。同时,会计工作量显著减少,人员成本节约约50%,让财务人员得以将更多精力投入到更具价值的工作中。多系统集成实现了数据的互通,打破了系统壁垒,操作体验全面革新,数据流转更加顺畅。全流程闭环管理从申请到入账,使财务管理更加规范、高效,更为企业提供了实时的财务数据和决策依据,助力企业在业务运营和管理上更加得心应手,有效实现了项目成本控制。

动力源:转型之路上的挑战先锋

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角,成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,发展势头强劲。早在2011年,动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性,先后自建了费控系统、采购管理系统等多个系统。然而,理想与现实之间存在着差距。整体流程依然复杂,系统壁垒高筑,与预期的高效运转相距甚远。

多系统操作体验不佳成为员工和财务人员的困扰。员工申请单需要在各系统间频繁切换提交,操作繁琐;财务人员则要手工录入报销数据,发票验真、查重也只能依靠手工进行,这导致假票、错票、重票情况难以避免,增加了项目成本控制的难度。而且,系统割裂使得数据分散,信息滞后。同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动,财务制度难以有效落地,企业在财务管理上陷入了困境,急需一套完善的解决方案来实现项目成本控制。

合思方案:破局之钥闪耀光芒

合思为动力源量身定制的解决方案犹如一把破局之钥,带来了全新的转机。

系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这一举措实现了订单支出成本的实时归集和统计,让企业能够更精准地掌握项目成本情况,有效进行项目成本控制。

无需报销这一核心亮点,真正让员工感受到了数字化的便利。业务人员因公消费免垫资、免开票,幸福感大幅提升。消费受到申请单和差标管控,确保了消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。整个流程高效、便捷,不仅提高了工作效率,还降低了人为错误的风险,进一步助力项目成本控制。

合思系统的连接能力也十分强大。Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转壁垒。在实际应用中,待审批信息能自动同步到各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,为项目成本控制提供了有力支持。

显著成效:转型之路硕果累累

动力源应用合思解决方案后,取得了一系列显著的成效,与开头所提到的核心成效相互呼应。

员工报销周期的大幅缩短是最为直观的体现。从原来的4周缩减至1周以内,效率提升300%,这让员工能够更快地获得报销款项,极大地提高了员工的满意度和工作积极性。员工无需再为漫长的报销周期而烦恼,可以将更多的精力投入到工作中,从而提高了整体工作效率,对项目成本控制起到了积极作用。

会计工作量的大幅缩减同样不容忽视。人员成本节约约50%,让财务人员能够将更多的精力投入到更有价值的工作中,如财务分析、预算规划等。这不仅提高了财务管理的质量,还为企业的战略决策提供了更有力的支持,有助于实现项目成本控制的目标。

多系统集成实现了数据的互通,操作体验全面革新。系统壁垒被打破,数据的准确性和及时性得到了显著提高。企业能够实时掌握财务数据,对项目成本进行精准把控。同时,实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,管理者能够随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息。通过综合分析报表发现问题,对业务运行进行高效、及时、准确的决策,彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式,有效加强了项目成本控制。

客户认可:合作之路备受赞誉

动力源相关人员对合思解决方案给予了高度评价。动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”这充分体现了客户对合思解决方案的认可和满意,也证明了合思在助力企业实现项目成本控制方面的卓越能力。

未来展望:携手同行共创辉煌

未来,动力源将继续结合自身的业态和组织变化,与合思深入合作。双方将进一步拓展无需报销的应用场景,配合企业全球化业务的发展。同时,共同探索更多的财务数字化解决方案,不断提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。在这个过程中,项目成本控制将始终是双方关注的重点,通过持续的创新和优化,为企业的发展提供更坚实的保障。

如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战,不妨借鉴动力源的成功经验,选择合思的财务数字化解决方案。合思将以专业的服务和先进的技术,为您的企业提供全方位的财务数字化支持,帮助您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在,您可以免费试用合思的财务数字化解决方案,亲身体验其为企业带来的变革和价值,开启项目成本控制的新征程。

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captaincaptain
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