在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在这场转型浪潮中也积极探索前行。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，随着企业的不断发展壮大，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多挑战。而合思的合同管理平台，为其提供了行之有效的解决方案。
业务迷局：传统模式下的动力源困境
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的大型企业来说更为关键。
动力源的业务复杂多样，在传统财务报销和管理模式下，诸多问题逐渐暴露。传统模式效率低下，繁琐的报销流程耗费了大量的时间和精力，使得财务工作的推进困难重重。同时，成本较高的问题也让企业的运营压力增大。在这种情况下，动力源的财务数字化转型迫在眉睫。
合思妙方：合同管理平台解决方案登场
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了合同管理平台解决方案。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，犹如一剂良药，为动力源的财务问题带来了转机。通过事前规划和实时的风控体系，合同管理平台能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是合同管理平台的核心亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
落地之路：解决方案实施步骤解析
合思深知，再好的解决方案也需要切实落地才能发挥作用。于是，合思开始将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统。
利用合同管理平台自身的平台和技术优势，合思助力动力源逐步实现全流程的数字化管理。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，然后自动归档。这一系列操作不仅提高了工作效率，还减少了人为错误，确保了财务数据的准确性和安全性。
成效彰显：转型带来的显著成果
经过一段时间的实施，合思的合同管理平台为动力源带来了显著的成果。
动力源实现了300%的效率提升，这一巨大的飞跃极大地提高了财务工作和业务运营的效率。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，财务人员有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。人员成本的降低，让企业在资源分配上更加合理，能够将更多的资金投入到核心业务的发展中。
员工报销周期缩短了3周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再为漫长的报销周期而烦恼，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
客户心声：动力源对合思的高度评价
对于合思的合同管理平台解决方案，动力源给予了高度评价。
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力的支持。动力源深刻感受到，合思的合同管理平台不仅是一个工具，更是一个能够帮助企业实现财务数字化转型的战略伙伴。
行动号召：选择合思开启财务转型之旅
合思在财务数字化领域有着深厚的积累和卓越的实力。自成立以来，合思已累计融资超15亿元人民币，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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