在当今的商业领域，可孚医疗犹如一颗璀璨的明星。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期保持行业领先。
然而，在当前经济环境下，互联网流量红利逐渐触顶、用户增长乏力、产品同质化严重，存量市场的竞争日趋激烈，可孚医疗也面临着摆脱现状的挑战。在这样的背景下，合思为可孚医疗提供的综合财务解决方案应运而生。
业务迷雾：可孚医疗的现状与痛点
可孚医疗旗下琳琅满目的近万个不同型号及规格的产品，销售额主要来源于线上渠道售卖。但如今互联网流量红利不再，用户增长困难，产品又高度同质化，存量市场的竞争愈发激烈。
业务运营人员在这种激烈竞争中，成本意识比较薄弱。他们更多关注的是销售数量，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。
而且，之前可孚医疗没有清晰的日利润报表。这使得运营人员很难评估策略的有效性，无法通过调控测试出能获取最高收益的价格差。更难的是，向老板解释整个营销策略时，由于缺乏准确的数据支撑，往往变得困难重重。
破局之钥：合思综合财务解决方案登场
合思为可孚医疗带来了两大有力工具，即合思费控·合思BI与合思费控·业务台账，这正是解决问题的综合财务解决方案。
借助合思费控·合思BI，可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，能够更准确地预测盈亏平衡点，进而制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。
而合思费控·业务台账，让可孚医疗通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”。有了这个报表，业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。
落地之途：解决方案的实施步骤
- 数据采集：开启线上化之旅
首先要进行数据采集，这是整个解决方案实施的基础。采集的数据包括业务数据，如来自供应链系统、收银系统、OA系统等；还有财务数据，像合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等。通过这一步，实现了数据的线上化，为后续的分析和处理提供了基础。 - 系统集成：打通业财脉络
接着是系统集成，这一步要实现业财系统的集成，满足“能看得到”的需求。涉及的系统众多，包括档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统。通过系统集成，让各个系统之间的数据能够流畅交互，为全面的数据分析奠定基础。 - 数据融合：梳理逻辑洞察核心
然后进行数据融合，这是一个梳理数据逻辑的过程。要识别北极星指标，从业务视角报表，如门店经营数据分析，和财务管理报表，如集团合规性、财务数据表现等方面进行分析。通过数据融合，挖掘出数据背后的价值，为企业决策提供有力支持。 - 数据分析：可视化呈现决策依据
最后是数据分析，通过数据中台、合思BI数据大屏进行数据可视化呈现。这样可以满足不同角色看数的需求，让管理层、业务人员等都能直观地获取所需信息，从而做出更明智的决策。
成效彰显：实施方案后的显著成果
在实施了合思的综合财务解决方案后，可孚医疗取得了一系列显著的成果与效益。
在费用管理方面，月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员的财务审核、分摊、制表效率得到了极大提升。
在门店运营方面，全国900 + 门店使得财务部人效提升了200%。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。
在营销策略评估方面，通过报表可以看到某产品大盘的数据，能更直观地评估营销策略的效果，让运营人员更游刃有余地操盘全网营销策略。
客户心声：可孚医疗的高度评价
可孚医疗对合思的综合财务解决方案给予了高度评价。日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况。当识别出报表问题时，业务人员也能及时向财务反馈，找到问题的原因。
可孚医疗表示，在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现了数据业务化，让每一位运营小伙伴都能找到努力的方向。
转型邀约：连锁零售企业的新契机
可孚医疗的成功转型为其他连锁零售企业提供了一个优秀的范例。在当前的市场环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，而合思的综合财务解决方案或许正是摆脱困境的关键。
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程综合财务解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。
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