在企业数字化转型的浪潮中，预算与费用协调成为众多企业提升运营效率、降低成本的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，为我们展示了一个预算与费用协调的成功案例。动力源通过引入合思的解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成效，无疑吸引着众多企业对合思解决方案效果的关注。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，宛如一颗在高端制造领域冉冉升起的璀璨之星。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。这家企业拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。如此庞大的规模，彰显着动力源在行业内的实力与地位。
然而，在企业财务数字化转型的道路上，动力源面临着复杂的挑战。为了实现精细化闭环管理和降本增效，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统。预算与费用协调成为了转型过程中亟待解决的问题，如何在满足企业多样化需求的同时，实现高效的财务管理，成为了动力源必须攻克的难关。
合思方案：全方位赋能动力源财务数字化
合思凭借其独特的解决方案，为动力源的预算与费用协调提供了有力支持。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在预算与费用协调方面，实现了全流程数字化费控管理。这不仅让动力源的财务管理更加清晰透明，也为企业的降本增效和合规经营奠定了坚实的基础。
显著成效：预算与费用协调带来的变革
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在预算与费用协调的助力下，动力源实现了 300%的效率提升，财务数字化管理取得了显著进展。工作流程变得更加高效，各个环节之间的衔接更加顺畅，大大节省了时间和精力。
同时，企业节约了 50%的人员成本。通过优化预算与费用协调，动力源对人力资源配置进行了优化，减少了不必要的人力投入，降低了运营成本。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
员工报销周期缩短 3 周，这一改变看似微小，却意义重大。在预算与费用协调的作用下，报销流程更加简洁高效，员工无需再为繁琐的报销手续而烦恼。这提升了员工的满意度和工作积极性，进而提高了企业的整体运营效率。
高度认可：动力源对合思方案的肯定
面对复杂的需求，合思展现出了强大的实力。合思总能第一时间解决动力源在预算与费用协调方面遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务和解决方案表示高度认可，认为合思是他们在财务数字化转型道路上的可靠伙伴。
未来展望：携手共创美好未来
随着动力源业务的不断发展和数字化转型的深入推进，预算与费用协调的重要性将愈发凸显。合思将持续为动力源提供更加优质、个性化的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域开展深入合作，共同探索预算与费用协调的新模式，推动企业的进一步发展。
在当前众多企业都在寻求财务数字化转型的有效途径时，合思已经凭借其卓越的解决方案赢得了众多企业的信赖。已有超 7000 家付费企业、300 万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。
如果您的企业也在为预算与费用协调问题而困扰，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
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