连锁上市企业差旅支出优化之道

连锁上市企业差旅支出优化之道
在商业的广阔版图中,连锁经营的上市公司往往是行业的中流砥柱。有这样一家颇具规模的连锁企业,旗下拥有5000 + 员工和近400家门店,差旅需求如汹涌浪潮,月均差旅GMV高达50万 + 。为了应对频繁的差旅事务,该企业早已接入一家合作TMC,员工出差无需垫资,财务月底统一对账。然而,看似完善的模式背后,却隐藏着诸多差旅管理的痛点,差旅支出优化迫在眉睫。

连锁版图下的差旅困境

连锁经营模式赋予了企业广阔的市场覆盖范围,但也带来了复杂多样的差旅需求。企业在多地设有门店,区域督导肩负着巡店重任,他们的出差行程往往是长期且多目的地经转的;优秀骨干店长需要前往总部参加培训,培训部则要精心安排他们的酒店和往返交通;招商部为了开新店,需要奔赴各地进行选址和实地考察。这些不同部门的差旅需求,构成了一幅庞大而复杂的差旅图景。

然而,原TMC在应对这些需求时却显得力不从心。其对接的供应商数量有限,在旅游旺季,常常出现订不到酒店的尴尬局面。即便能订到酒店,价格也可能超出企业设定的差标。当员工前往偏远地区时,由于原TMC服务酒店未覆盖,员工不得不自己垫资解决住宿问题,这无疑降低了员工的满意度。

在财务核算方面,原TMC出具的台账单无法满足企业的要求。财务人员需要花费大量时间进行二次人工整理,匹配成本中心、核算科目等。每月,财务部门至少需要耗费3人天来整理对账单,然后通过线下Excel发送给成本中心负责人审核。这样的核算方式不仅费时费力,还容易出现错误。

此外,接入TMC限制了员工的选择权利。当供应商缺失或体验不好时,员工内部投诉较多。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间,导致企业的差旅费用居高不下,差旅支出优化难度不断提升。

合思商城:开启智慧差旅新模式

面对客户的诸多困境,合思提供了一套行之有效的解决方案,为差旅支出优化带来了新的曙光。合思商城无需更换原TMC供应商,而是以无缝接入的方式,实现了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。

合思商城拥有强大的资源覆盖能力。它覆盖了国内2000 + 县市区,拥有170万 + 酒店资源,并且与各大酒店集团实现了线上直连。这意味着员工在出差时,将有更丰富的酒店资源可供选择,旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的问题将得到有效解决。

在机票方面,合思商城接入了国内40 + 航司,多个供应商同屏比价。系统会根据员工的出行时间,为其推荐同时时间段内更低价的方案。这不仅为员工提供了更多的选择,还能为企业节省出差成本,实现差旅支出优化。

合思商城 + TMC商旅双平台接入,为员工营造了一个开放共赢的消费环境。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面,选择更适合自己的供应商下单。这种模式充分尊重了员工的选择权,也有助于提升企业的差旅管理效率。

方案落地:步步为营见成效

合思商城解决方案的实施过程有条不紊。首先,合思商城与原TMC进行了系统对接,确保数据能够顺畅流通和信息共享。这一步是整个方案的基础,只有实现了数据的互联互通,才能为后续的差旅管理提供有力支持。

接下来,对员工进行了全面的培训。培训内容包括合思商城的使用方法和优势,鼓励员工在差旅时积极使用合思商城进行消费。通过培训,员工能够更好地了解合思商城的功能,提高使用的熟练度,从而享受到更多的便利和优惠。

财务部门也按照新的流程进行操作。合思商城自动拆分的对账单,让财务人员无需再进行繁琐的二次人工整理。他们可以直接使用对账单进行核算,大大提高了对账效率。这种新的核算方式不仅节省了时间和人力成本,还提高了数据的准确性。

成果显著:差旅管理焕新颜

经过一段时间的实施,合思商城解决方案取得了显著的成果,为企业的差旅支出优化带来了实实在在的效益。

在财务方面,财务部的投诉率降低了80%。以往,财务人员需要花费大量时间解释和处理员工的投诉,现在这些问题得到了有效解决,他们可以将更多的精力放在核心工作上。财务部门的口碑也因此大大提升,在企业内部树立了良好的形象。

员工的满意度达到了100%。员工在使用合思商城后,明显感受到了订购选择更多、更灵活。在旺季,当原TMC订不到酒店时,他们可以在合思商城找到其他品牌的酒店;机票价格通过多平台比价,更加便宜。员工的自主性得到了充分发挥,出差体验得到了极大提升。

客户盛赞:合思助力差旅腾飞

员工们纷纷表示,合思商城上线后,他们的差旅生活发生了翻天覆地的变化。订购选择更多、更灵活,机票价格更便宜,自主性更高,满意度大幅提升。他们再也不用为订不到酒店或价格过高而烦恼,能够更加轻松地完成出差任务。

财务人员也对合思商城赞不绝口。他们表示,不再接到员工的投诉,口碑提升了很多。合思商城的对账单按成本中心自动拆分,对账效率有了显著提升。现在,他们可以更加高效地完成财务核算工作,为企业的财务管理提供了有力支持。

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captaincaptain
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