在当前消费市场竞争激烈的存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长态势变缓。企业深刻意识到现金流的重要性，而成本控制则成为增加盈利的关键途径。随着市场环境的变化，如增量空间收窄、成本压力增大、消费需求加速细分等，企业急需从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变。
在这样的背景下，财务数智化转型成为连锁零售业的必然选择。合思，一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖出更多净利润。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售业的财务数智化转型提供了重要的参考依据。
综合方案：全流程赋能连锁零售
合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，助力企业挖掘净利润。
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多角色提效：专注业务开展
合思的解决方案涉及多个角色，包括业务终端的店长、区域经理，运营中台的品牌营销、电商运营人员，以及管理决策层的业务主管和老板等。通过该方案，各个角色能够更加专注于业务开展，提高工作效率。例如，店长可以将更多的时间和精力放在门店的日常运营和客户服务上，区域经理能够更高效地管理多个门店，品牌营销人员可以更精准地制定营销策略，老板则可以基于准确的数据做出更明智的决策。 -
业财数据高效采集：掌握业务动态
在业财数据采集方面，合思涵盖了连锁门店（直营与加盟）的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等各个环节。通过高效的数据采集，企业能够及时掌握业务动态，为后续的决策提供有力支持。数据分析与可视化功能让企业能够直观地了解业务数据，发现潜在的问题和机会。 -
数据赋能业务决策：挖掘企业净利润
合思通过费用处理（如发票核验、费标校验等）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI等）和BI呈现等方式，为企业提供数据赋能。数据分析与可视化的结果能够帮助企业挖掘净利润，优化业务流程。例如，通过对费用数据的分析，企业可以发现不必要的开支，进行成本控制；通过对门店经营ROI的分析，企业可以评估各个门店的盈利能力，做出合理的资源分配决策。
核心优势：数字化转型的四大支柱
合思的解决方案具有独特的核心功能与优势，主要体现在财务数字化的人才、体系、业务和工具四个方面。
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人才：业财翻译官
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，他们能够通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在合思的解决方案中，这些专业的财务人员发挥着重要作用，他们利用数据分析与可视化工具，将复杂的业务数据转化为直观易懂的信息，帮助企业管理者更好地理解业务状况。 -
体系：数据流转的骨架
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思建立了一套完善的数据分析体系，通过数据分析与可视化技术，对业务数据进行实时监控和分析，及时发现问题并提供解决方案。这种体系化的管理方式能够提高企业的运营效率和决策的科学性。 -
业务：数据流转的动力
业务是财务数字化的血肉。合思的解决方案遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力。通过对业务数据的分析与可视化，企业可以深入了解业务的运行情况，发现业务中的瓶颈和问题，并及时进行优化和调整。例如，通过对销售数据的分析，企业可以了解不同产品的销售情况，调整产品策略，提高销售业绩。 -
工具：直观决策的支持
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出决策。合思提供了一系列先进的数据分析与可视化工具，如多维业务台账、BI报表等，这些工具能够将复杂的数据以直观的图表和报表形式呈现出来，让管理者一目了然地了解业务情况，从而做出更加准确的决策。
成功实践：连锁零售企业的转型典范
合思的解决方案在连锁零售业已经取得了众多成功案例，以下是一些典型的企业实践。
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鸣鸣很忙：提升报销体验与降低采购成本
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，极大地解放了巡店督导等高频出差人员，提升了报销体验。员工可以将更多的时间和精力投入到业务工作中。在合思系统内，企业实现了采购订单、发票、入库单的快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成。通过数据分析与可视化，企业能够实时监控采购成本，采购成本同比降低了30%。 -
COMMUNE幻师：高效费用处理与降低人工成本
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了店长费用提报至关账归档流程的高效处理。在日常报销场景下，能够实现1小时付款，当天关账。引入合思系统后，通过数据分析与可视化，企业每月能够提供门店税前利润报表，协助业务整合门店资源。经过一年的努力，门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年。 -
烤匠：提升门店人效与服务质量
烤匠引入合思费控产品，财务团队以门店为独立核算单位提供月利润报表。通过数据分析与可视化，企业能够及时了解各个门店的经营状况，指导运营改善门店综合服务质量。同时，该方案释放了店长的精力，提高了门店人效。报销到账速度提升了90%，95%以上的凭证录入实现了系统自动化。 -
可孚医疗：精细化运营与提升财务人效
可孚医疗通过合思费控、合思BI搭建SKU级别的UE模型，产出“日利润报表”，实现了互联网营销的精细化运营。面对月均17000 +笔费用、1500 +费用承担部门、1800 +报销人员、全国900 +门店的复杂业务，通过数据分析与可视化，财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。
结语：拥抱变革，开启降本增效之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 +合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，为7000 +付费企业、300万 +未来财务人提供服务，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。众多连锁零售业标杆客户（如云海肴、烤匠、可孚等）已选择合思的解决方案并取得了良好效果。
连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的财务数智化解决方案，通过数据分析与可视化，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您也想体验合思财务数智化解决方案带来的优势，不妨点击免费试用，开启您的降本增效之旅。
