在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一步。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股成功上市后，动力源不断发展壮大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。而合思，凭借其卓越的解决方案，助力动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐，其中差旅政策合规管理也得到了有效保障。
动力源的业务迷局：转型需求凸显
动力源所处的高端制造行业，业务繁杂且竞争激烈。在日常运营中，企业面临着诸多挑战，尤其是在财务管理方面。随着企业规模的不断扩大，业务范围的持续拓展，传统的财务管理模式已经难以满足其精细化管理的需求。
企业财务数字化转型成为当务之急。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源来说至关重要。复杂的业务需求使得动力源急需一个更有效的解决方案来应对，特别是在差旅政策合规管理方面，传统模式容易出现管理漏洞，导致合规风险增加。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的具体情况，量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多方面的服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一平台有效解决了差旅政策合规管理的难题，从消费源头就确保了合规性。
改造之旅：逐步推进数字化转型
合思在为动力源实施解决方案的过程中，充分利用自身的技术和平台优势，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这是一个逐步推进的过程，合思团队深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，对各个环节进行数字化改造。
在差旅政策合规管理方面，合思通过系统设置，对差旅申请、审批、消费等环节进行严格把控，确保每一笔差旅费用都符合企业的政策规定。同时，系统实时监控差旅消费情况，及时发现并纠正违规行为，有效降低了合规风险。
成果闪耀：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，员工报销周期缩短了3周，这大大提高了员工的工作积极性和满意度。同时，通过数字化管理，企业节约了50%的人员成本，实现了降本增效的目标。
在差旅政策合规管理方面，合思的解决方案确保了动力源的差旅费用支出合规、透明，有效避免了违规风险。这不仅有助于企业的合规经营，还提升了企业的财务管理水平。
动力源的赞誉：敏捷服务助力全球业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源的企业全球化业务。
在差旅政策合规管理方面，合思的系统能够根据不同国家和地区的政策法规，灵活调整差旅政策，确保动力源在全球范围内的差旅活动都符合当地的合规要求。
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