在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，国内企业已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，也成为了企业实现数字化转型的重要组成部分。在这场变革的浪潮中，北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报）应运而生，以其卓越的财务数智化产品和服务，在企业财务自动化管理领域发挥着至关重要的作用。
市场洞察：财务数字化大势所趋
在政策层面，国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。日益严格的财税合规监管，促使企业必须建立更为完善的财税数字化体系。
从企业需求来看，处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求愈发迫切。后疫情时代，工业化的繁荣发展带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的重要性，企业财务自动化管理和数字化转型已成为必然趋势。
痛点剖析：业财割裂与费用管理难题
在过去粗放型的经济增长模式下，众多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，沟通也存在诸多障碍。这种财务与业务环节的割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
企业费用支出虽然在总支出中占比相对较小，但却关系到企业的每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业的运营效率。费用支出种类繁多、发生频次高且合规性差，费用支出管理已成为企业亟待解决的难题。
策略布局：合思的全方位解决方案
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思能够帮助企业实现从老政策向新政策的平稳过渡，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。通过扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，助力企业实现财务自动化管理。
核心模块：费控管理与中台架构优势
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思的费控管理平台能够助力企业从低层级向高层级发展，实现“无需报销”的目标。这种层级化的管理模式，为企业提供了清晰的发展路径，逐步提升企业的费控管理水平。
合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。它能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。通过这种方式，为企业管理决策提供有力支持，进一步推动企业的财务自动化管理进程。
竞争优势：资金与服务铸就实力
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金保障了公司的研发和发展，使其能够不断投入资源进行技术创新和产品升级。
在服务方面，合思秉承以客户为中心的服务理念。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供更及时、更全面的服务，确保企业在财务自动化管理过程中遇到的问题能够得到快速解决。
成功案例：不同行业的卓越实践
中国某知名制药公司与合思合作，合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一举措成功解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，提升了企业的财务自动化管理水平。
中国某上市软件服务公司使用合思的费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这不仅提高了公司员工的报销审批效率，还削减了平台的运维成本，提升了与内部OA软件的协同性。
服务体系：全流程支持助力企业
合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
通过在全国多地设立研发中心和直营服务网络，以及与众多合作伙伴合作，合思能够为客户提供从需求分析、方案定制到系统实施、售后维护的全流程服务。这种一站式的服务模式，确保企业在财务自动化管理的各个环节都能得到专业的支持和保障。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思。他们借助合思的财务数智化产品和服务，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。合思在财务数字化领域的贡献和价值有目共睹，它能够帮助企业顺应财务数字化趋势，解决业财融合难题，提升财务管理效率和水平，在市场竞争中占据优势。
