在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思为其带来了显著的核心成效。动力源在使用合思解决方案后，犹如为企业发展注入了强劲动力，实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此卓越的成果，让我们一同深入探究合思是如何助力动力源完成这场财务变革的。
动力源：高端制造的璀璨之星与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，犹如一颗在高端制造领域冉冉升起的璀璨之星。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。企业规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工数量达3000人。
然而，在企业财务数字化转型的道路上，动力源面临着诸多挑战。它有着将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效的复杂需求。特别是在费用预算审核方面，传统的管理方式难以满足企业日益增长的业务需求，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显。
合思解决方案：构建全方位财务数字化服务体系
合思凭借其深厚的技术底蕴和创新的服务理念，为动力源提供了一套全方位的财务数字化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为费用预算审核提供了更加高效、精准的支持。
显著成效：财务数字化转型的成功典范
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案顺利嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。
在效率提升方面，动力源的财务工作效率提高了300%，原本繁琐的费用预算审核流程变得更加简洁高效。人员成本方面，节约了50%，企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度和工作积极性。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。动力源相关负责人表示，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在费用预算审核等关键环节，合思的解决方案提供了精准的数据分析和智能的审核机制，帮助动力源更好地控制成本、优化资源配置。
未来合作展望：携手共创美好未来
随着动力源业务的持续发展和财务数字化需求的不断提升，合思将凭借其不断创新的技术和服务，为动力源提供更适配、更高效的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域开展深度合作，共同推动企业的持续发展。
在费用预算审核方面，合思将不断优化算法和模型，提供更加智能化、个性化的审核服务。同时，双方还将探索在大数据分析、人工智能等领域的合作，进一步提升企业的财务管理水平。
众多像动力源这样的企业都选择了合思实现财务数字化转型和降本增效。如果你也想让企业在财务数字化浪潮中脱颖而出，不妨选择合思，开启企业的高效财务管理之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在费用预算审核等方面的卓越表现，为企业的发展注入新的活力。
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