在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源在财务数字化转型中取得了显著成效。动力源实现了 300% 的效率提升，节约了 50% 的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此惊人的成果，不禁让人想要深入了解合思究竟是如何做到的。
动力源：高端制造的数字化转型难题
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工规模达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业发展的进程中，财务数字化转型成为了动力源追求精细化闭环管理和降本增效的必然选择。然而，这条转型之路并非一帆风顺。面对复杂多样的企业需求，如何将管理方案完美嵌入财务信息系统，成为了动力源亟待解决的挑战。
合思方案：全方位财务数字化服务体系
合思作为财务数字化领域的佼佼者，以其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基石，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思提供的是全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控更是独具特色。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，在线差旅预订平台也发挥了重要作用，为企业的差旅管理提供了便捷高效的解决方案。
显著成效：效率、成本与满意度的多重提升
合思的解决方案为动力源带来了实实在在的成效。
首先是效率的大幅提升。通过数字化的管理流程，动力源实现了 300% 的效率提升，大大加快了企业的运营节奏。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，各个环节之间的衔接更加顺畅。
其次是成本的有效节约。人员成本节约了 50%，这对于企业来说是一笔可观的支出减少。通过优化财务管理流程，减少了不必要的人力投入，提高了人员的工作效率。
再者是员工满意度的提升。员工报销周期缩短了 3 周，这让员工不再为漫长的报销等待而烦恼。员工能够更加及时地获得报销款项，工作积极性也得到了极大的提高。
最后，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，能够更好地配合动力源的全球化业务发展。通过合思的解决方案，动力源在财务管理上更加精准、高效，为企业的全球化战略提供了有力支持。
客户认可：敏捷服务匹配企业需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的企业需求，合思总能在第一时间做出响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源的全球化业务。这充分说明动力源对合思的服务和解决方案非常满意，也体现了合思在满足客户需求方面的强大能力。
未来展望：持续优化与创新合作
合思结合多年的业务实践，深入了解不同行业的特点和痛点，能够为企业提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。对于动力源来说，未来合思可能会持续优化方案，助力其在财务数字化转型进程中不断深入。
同时，合思不断创新和升级产品，推出新的功能模块和应用场景。在线差旅预订平台也在不断完善，为企业提供更加优质的服务。未来，合思有望为动力源带来更多的价值和惊喜，双方的合作前景十分广阔。
行动号召：开启企业财务数字化转型之旅
合思在财务数字化领域已经积累了丰富的经验和强大的实力。目前，合思已经服务超 7000 家企业付费客户，其中包括国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。
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