在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务管理模式正经历着深刻的变革。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和行业影响力的企业，其财务数字化转型案例宛如一颗璀璨的明珠，值得众多企业深入探究。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家高端制造企业拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。如此庞大的企业体量和业务规模，在发展过程中必然面临着诸多财务管理方面的挑战，也正因如此，其财务数字化转型的故事才更具借鉴意义。
业务迷雾：传统财务模式的困境
随着动力源的不断发展壮大，其财务管理需求变得日益复杂。传统的财务模式在精细化闭环管理和降本增效方面显得力不从心。在全球化业务拓展的大背景下，动力源的财务流程需要适应不同地区和业务场景的多样化需求。然而，原有的财务系统缺乏灵活性和敏捷性，难以应对复杂多变的业务环境。
传统财务模式下，财务管理工作如同在迷雾中摸索前行。精细化闭环管理难以实现，导致企业无法对每一笔财务收支进行精准把控；降本增效的目标也因缺乏有效的管理手段而难以达成。在全球化业务拓展过程中，不同地区的财务法规、税收政策以及业务习惯都存在差异，原有的财务系统无法快速适应这些变化，使得财务工作效率低下，成本居高不下。
破局之钥：合思企业级发票解决方案登场
在动力源陷入财务困境之时，合思带着前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技挺身而出。合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台，同时提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一企业级发票解决方案，就像一把精准的钥匙，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业支出合规、安全、透明。
合思费控更是实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据自动采集、自动流转，让财务工作变得更加高效、便捷。通过合思的企业级发票解决方案，动力源的财务管理从传统的手工操作模式迈向了数字化、智能化的新时代。
匠心筑梦：解决方案的精心实施
合思团队深知，要为动力源打造一套行之有效的财务数字化方案，必须深入了解其业务需求和财务现状。因此，合思团队展开了详细的需求调研和分析工作。他们与动力源的各个部门进行了深入沟通，了解企业的业务流程、财务管理痛点以及未来发展规划。
根据调研结果，合思为动力源定制了个性化的财务数字化方案。这一方案不仅充分考虑了动力源的现有业务需求，还为企业的未来发展预留了足够的拓展空间。在方案实施过程中，合思团队逐步将管理方案嵌入财务信息系统，确保系统的稳定性和兼容性。
同时，合思还提供了全面的技术支持和培训。他们为动力源的员工举办了多场培训课程，详细讲解新财务系统的操作方法和注意事项。通过培训，动力源的员工能够熟练使用新的财务系统，为方案的顺利实施提供了有力保障。
成效卓著：转型带来的显著效益
经过一段时间的实施和优化，合思的企业级发票解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，财务工作的处理速度和准确性大幅提高。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持等核心工作中。
在人员成本方面，动力源节约了50%。通过数字化费控管理，企业优化了人力资源配置，减少了不必要的人力投入。员工报销周期也从原本较长时间缩短了3周，这一改变极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，能够更加专注于工作。
高度赞誉：动力源的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源认为，合思的企业级发票解决方案帮助企业实现了精细化闭环管理和降本增效，推动了企业的财务数字化转型。
合思的专业团队和先进技术，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。动力源在合思的帮助下，成功地应对了全球化业务拓展带来的财务挑战，提升了企业的核心竞争力。
众多像动力源这样的企业选择合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在当前经济环境下，企业的财务数字化转型已经成为一种必然趋势。如果您的企业也渴望提升财务管理效率、降低成本、实现精细化管理，不妨借鉴动力源的成功案例，选择合思的企业级发票解决方案。
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