2023年疫情的阴霾逐渐退去，企业差旅业务如雨后春笋般迎来了“井喷式”增长。然而，伴随而来的是商务消费价格的攀升，企业在运营过程中承受着巨大的降本增效压力。在这个充满挑战的背景下，合思凭借其先进的财务数智化产品和服务，宛如一盏明灯，为众多企业照亮了解决差旅难题的道路。接下来，让我们以一家连锁经营上市公司为例，深入探究合思如何助力企业实现企业差旅标准化。
连锁巨头差旅困境凸显
这家连锁经营上市公司实力雄厚，拥有5000 + 员工和近400家门店。庞大的规模使得企业的差旅需求极为旺盛，月均差旅GMV高达50万 +。如此高频的差旅活动，对企业的差旅管理提出了极高的要求。
企业原本接入了某TMC，期望借助专业平台来优化差旅管理。但现实却不尽如人意。原TMC对接的供应商数量有限，在旅游旺季，常常出现订不到酒店的情况。员工们为了完成出差任务，不得不四处寻找替代方案，既耗费时间又增加了工作负担。而且，酒店价格超出差标的现象时有发生，这不仅让企业的差旅成本居高不下，也给员工带来了不必要的经济压力。
在一些偏远地区，原TMC的服务覆盖存在明显漏洞，员工只能自己先行垫资解决住宿问题。这不仅占用了员工的个人资金，还增加了报销的繁琐程度。此外，原TMC出具的台账单无法满足企业财务核算的要求，财务人员不得不进行二次人工整理。这一过程费时费力，大大降低了财务工作的效率。同时，员工对差旅体验的投诉也越来越多，企业的差旅管理陷入了困境，实现企业差旅标准化成为了亟待解决的问题。
合思智慧商旅模式破局
面对该企业的差旅难题，合思迅速行动，为其量身定制了合思商城与原TMC相结合的智慧商旅模式，为企业差旅标准化提供了新的解决方案。
合思商城的资源覆盖范围极为广泛，涵盖了国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。它与各大酒店集团实现了线上直连，打破了信息壁垒，让企业和员工能够获取更丰富、更准确的酒店信息。此外，合思商城还接入了国内40 + 航司，实现了多个供应商同屏比价。员工在预订机票和酒店时，可以一目了然地看到不同供应商的价格和服务，根据自己的消费标准、体验需求和价格偏好，选择最适合自己的供应商下单。
这种合思商城 + TMC商旅双平台接入模式，为员工提供了更多的选择和更大的自主性。员工不再局限于原TMC的有限资源，而是可以在两个平台之间自由切换，找到最符合自己需求的差旅方案。这不仅提高了员工的差旅体验，也为企业实现企业差旅标准化奠定了基础。
显著成果见证合思实力
合思的解决方案在该企业的差旅管理中取得了显著成效，为企业差旅标准化带来了实质性的改变。
在员工满意度方面，合思商城上线后，员工的订购选择更加多样化、灵活化。在旅游旺季，当原TMC无法提供合适的酒店时，员工可以在合思商城轻松找到其他品牌的酒店，避免了订不到房的尴尬。而且，机票价格也更加便宜，员工能够以更低的成本完成出差任务。这种自主性的提高，让员工对差旅体验非常满意，满意度达到了100%。
在财务方面，财务部的工作也发生了巨大的变化。合思商城的对账单可以按成本中心自动拆分，大大提高了对账效率。财务人员不再需要进行繁琐的二次人工整理，工作压力得到了极大的缓解。同时，员工的投诉率降低了80%，财务部的口碑大大提升。这不仅提高了财务工作的质量和效率，也为企业实现企业差旅标准化提供了有力的支持。
通过合思的解决方案，该企业在差旅管理方面实现了质的飞跃，成功解决了差旅痛点，实现了降本增效和提升员工满意度的目标。在未来，随着企业面临的降本增效压力持续存在，以及低碳发展成为长期趋势，像合思这样的数字化解决方案将成为企业实现可持续发展的关键，也是企业实现企业差旅标准化的重要保障。
