在企业的运营管理中，支出预算管理是一项至关重要的工作。尤其是对于连锁经营的企业而言，随着规模的扩大，员工数量的增加以及业务范围的拓展，支出预算管理面临着诸多挑战。今天，我们就来介绍一家在连锁经营领域颇具规模的上市公司，看看合思是如何为其解决支出预算管理方面的难题，实现降本增效和提升员工满意度的。
连锁巨头：差旅需求下的管理难题
这家客户是一家连锁经营的上市公司，旗下拥有超过5000名员工，近400家门店遍布各地。庞大的规模使得企业的差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV高达50万以上。如此高频的差旅活动，对企业的支出预算管理提出了极高的要求。
旧路荆棘：传统模式下的重重痛点
企业采用连锁经营模式，多地设有门店，差旅需求自然水涨船高。此前，企业接入了某TMC来管理差旅事宜。然而，原TMC对接的供应商有限，在旅游旺季，常常出现订不到酒店的情况，即便订到酒店，价格也往往超出差标。而且，在一些偏远地区，服务酒店未被覆盖，员工只能自己先垫资。
原TMC出具的对账单也不能满足财务核算的要求，财务人员每月至少需要耗费3人天的时间来整理对账单，并且还要通过线下Excel发送审核。这种人工整理的方式不仅效率低下，还容易出现错误。
此外，接入TMC限制了员工的选择权，供应商的缺失以及不佳的体验导致内部投诉不断，差旅费用也居高不下。这些问题严重影响了企业的支出预算管理效率和员工的工作体验。
合思妙方：智慧差旅的创新模式
合思为该企业提供了一种全新的解决方案——合思商城无缝接入，无需更换TMC供应商，实现了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城拥有丰富的资源，覆盖国内2000多个县市区，有170万多家酒店资源，并且与各大酒店集团实现了线上直连。同时，接入了国内40多家航司，多个供应商同屏比价，员工可以根据消费标准、体验和价格等因素，选择更适合自己的供应商下单。
这种模式为企业的支出预算管理带来了新的活力，员工有了更多的选择，企业也能够更好地控制差旅成本。
精准对接：高效实施的关键步骤
合思商城直接与企业现有的系统进行对接，整合TMC资源。员工可以在双平台自由选择供应商下单，合思商城会按成本中心自动拆分对账单。
这种对接方式既保留了企业原有的系统和资源，又充分发挥了合思商城的优势，实现了资源的优化配置。在实施过程中，合思团队与企业密切合作，确保系统的稳定运行和数据的准确传输，为企业的支出预算管理提供了有力的支持。
显著成效：支出预算管理的新突破
通过合思的解决方案，企业在支出预算管理方面取得了显著的成效。财务部的投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%。合思商城对账单自动拆分的功能大大提高了对账效率，财务人员不再需要花费大量的时间和精力去整理对账单，工作效率得到了极大的提升。
这些成果不仅体现了合思解决方案的有效性，也为企业的支出预算管理带来了新的突破，使得企业能够更加科学、合理地安排资金，提高资金的使用效率。
客户盛赞：合思方案的口碑见证
员工们对合思商城的上线给予了高度评价。他们表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活，在旺季也能找到其他合适的酒店，机票价格更便宜，自主性更高。
财务人员也称赞合思商城的方案，称不再接到员工的投诉，企业的口碑得到了提升，而且对账效率的提高让他们的工作更加轻松。这些客户的评价和反馈，充分证明了合思在支出预算管理方面的专业能力和解决方案的优势。
在当前的经济环境下，企业面临着越来越多的挑战，支出预算管理的重要性日益凸显。如果您的企业也面临类似的差旅管理难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业、高效的解决方案，帮助您优化支出预算管理，降本增效，提升员工满意度。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便利和价值。
