在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效财务管理的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司，通过引入合思的财务数字化解决方案，成功实现了财务内部控制的优化升级，显著提升了企业运营效率。这一成功案例，无疑为众多企业在财务内部控制方面提供了宝贵的借鉴经验。
动力源：行业翘楚的财务内控挑战
动力源成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，它的发展历程堪称一部电源行业的奋斗史。多年来，动力源业务聚焦多板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目，2022年更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务内部控制方面面临着诸多挑战。大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验差，数据分散，无法形成有效的数据链条，这给财务内部控制带来了极大的困难。传统手工报销模式弊端丛生，业务覆盖面广使得报销模式复杂，组织架构复杂又导致流程繁复。这些问题不仅降低了企业的运营效率，还增加了财务风险。在这样的背景下，动力源急需一套完善的财务数字化解决方案来加强财务内部控制。
合思方案：打造财务内部控制的数字化堡垒
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案犹如一座坚固的堡垒，为动力源的财务内部控制提供了全方位的保障。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这一举措打破了数据之间的壁垒，使得财务内部控制能够基于准确、实时的数据进行。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费免垫资、免开票，消费受申请单&差标管控，财务统一对账。这种模式不仅简化了报销流程，提高了员工的工作效率，还使得财务内部控制更加精准和有效。系统强大的连接能力，进一步打破了数据流转的障碍，为财务内部控制提供了坚实的技术支持。
成效显著：财务内部控制升级带来的多重红利
应用合思的解决方案后，动力源在财务内部控制方面取得了显著的成效。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这一系列的数据变化，直观地展示了财务内部控制升级带来的红利。
员工方面，填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大的提升。这不仅提高了员工的工作积极性，还减少了因报销问题产生的矛盾和纠纷，进一步优化了企业的财务内部控制环境。
财务部门方面，审批有了依据，费控更加合规，结算更加统一。财务人员可以将节省下来的精力投入到更有价值的工作中，如财务分析、预算规划等，从而提高了财务内部控制的质量和水平。
管理层方面，实现了全程管控，能够实时了解企业经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式。这使得管理层能够更加准确地做出决策，加强了企业的财务内部控制力度。
高度认可：携手合思开启财务内部控制新征程
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
这充分体现了动力源对合思在财务内部控制方面能力的信任和认可。双方将继续携手，不断探索和创新，为动力源的财务内部控制注入新的活力。
动力源与合思的成功合作，为企业带来了实实在在的效益。在财务内部控制方面，合思的解决方案为动力源提供了强大的支持，帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。其他企业也可以借鉴动力源的经验，选择合思的财务数字化解决方案，提升自身的运营效率和竞争力，实现财务内部控制的优化升级。
