在当今竞争激烈的商业世界中，企业对于高效财务管理的追求从未停止。动力源，作为一家专精特新小巨人企业，在应用合思的费用报销策略解决方案后，取得了令人瞩目的成效。不仅实现了效率的大幅提升，还成功节约了成本，成为了企业财务数字化转型的典范。这一成功案例，无疑吸引了众多企业的目光，也让我们对动力源与合思的合作故事充满了好奇。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，开启了企业发展的新篇章。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多复杂需求和挑战。传统的费用报销策略已经难以满足企业日益增长的业务需求，财务流程繁琐、效率低下等问题逐渐凸显。如何优化费用报销策略，实现财务数字化转型，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：连接业财融合的桥梁
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套以连接为核心的费用报销策略解决方案，旨在实现业财融合。合思的解决方案通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”模式，以及合思费控、合思商城等产品，打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。
在合思的费用报销策略中，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼。从消费环节开始，系统就自动记录每一笔费用，无需员工手动填写报销单。在入账环节，系统自动将费用信息与相关业务数据进行匹配，确保财务数据的准确性和及时性。在归档环节，系统自动将报销数据进行归档，方便企业进行查询和管理。
通过合思的费用报销策略，动力源实现了财务与业务的深度融合，提高了财务工作的效率和质量，为企业的发展提供了有力支持。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的费用报销策略为动力源带来了显著的成效。在效率方面，动力源实现了300%的提升，财务人员从繁琐的报销审核工作中解放出来，能够将更多的精力投入到企业的财务管理和决策支持中。在成本方面，动力源节约了50%的人员成本，有效降低了企业的运营成本。
同时，员工报销周期也大大缩短。以前，员工报销一笔费用可能需要几周的时间，现在，通过合思的费用报销策略，员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
动力源通过合思的费用报销策略，实现了精细化闭环管理和降本增效，企业财务数字化转型取得了显著进展。
高度评价：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的费用报销策略给予了高度评价。面对动力源复杂的业务需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合企业的全球化业务，为企业的发展提供了有力保障。
动力源相关负责人表示，合思的费用报销策略不仅解决了企业当前的财务问题，还为企业未来的发展提供了广阔的空间。合思的专业团队和先进的技术，让动力源对未来的合作充满信心。
未来展望：深化合作探索更多可能
动力源与合思的合作不仅仅局限于当前的费用报销策略。双方将继续深化合作，进一步探索财务数字化的更多可能性。未来，合思将为动力源提供更加个性化、智能化的财务解决方案，帮助动力源在财务数字化转型的道路上越走越远。
通过深化合作，动力源将能够更好地应对市场变化，提高企业的核心竞争力。合思也将借助动力源的实践经验，不断优化和完善自身的产品和服务，为更多企业提供优质的财务数字化解决方案。
在当今企业发展的浪潮中，动力源的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。如果你也想革新企业的费用报销策略，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。现在，你可以免费试用合思的费用报销策略解决方案，亲身感受其带来的便捷和高效，让有限的资源发挥出更大的价值，开启企业财务数字化转型的新篇章。
